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高效的组织管理使AG亚游集团有机肥生产线厂家更上一层楼
日期:2017.04.08 人气:4

      当有机肥生产线设备和营销思维被固化、格式化后很难突破最终的思考底线。因此在品牌建设和发展过程中就必须学会自我否定,这是事物发展的规律。

      多产品、多渠道、营销团队大幅增加,管理复杂性呈几何型增长。建立高效的执行体系、保持强大的执行力是区域强势品牌持续增长的关键,也是市场防御的不可缺失的关键力量。

      一是,一切以市场为中心。许多有机肥生产线品牌在区域市场取得阶段性的成功后,容易产生小富即安的小农心态,危机意识、管理力量、团队执行力、服务能力等减弱,许多区域市场的失守,往往不是因为外因,而是区域市场的管理上出现了很大漏洞,让对手有机可乘。

      二是,专业化组织分工。如,建立分品牌独立运营、独立核心的渠道运营组织,实现市场管理、信息反馈、市场投入、品牌管理专业团队的管理。

      三是,统一政策调控和统一市场管理。成熟企业更是战略制胜和系统制胜,因此,只有强大的统一管理的调控能力,才能保持整体市场的协调发展。

      有效的防御一定要在进攻之初就开始,要分解到市场开发和维护的每个层面,以攻为守,掌握主动权。如果等到对手兵临城下才开始被动防守那就为时已晚。

      总之,对区域市场领导品牌而言,建立强有力的防御体系是极其重要的,当然我们也要清醒的明白:被动式的防御是不可能成功的,因此,建立防御体系必须是一个具备主动性的、系统性的和动态性的系统工程。

        本文来自郑州市AG亚游集团重工科技有限公司

         我公司有机肥生产线销售电话:15093355495

       公司网址:http://www.hnxinyun.com

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